受益一生的44种思维方法分章 23

③学科叉——异互补；

海量小说，在【奇书屋】

④才组——才能互补；

⑤智囊咨询——智互补；

⑥结构调整——协调互补；

⑦报反馈——信息互补；

⑧农工——城乡互补。

互补关系还可以列举很多，总的说是方优互补，填补缺陷，补充足，使系统功能提，同时，切互补都常有负熵流耗散与抵消正熵流的作用，正熵流通负熵流而抵消或减少，系统的有序、功能即可提，使系统产生级的循环，发挥更的系统功能，这正是互补的最终作用、最目的。

生活中常发生这样的趣事：当某的缺点移用到别时，有可能成为该的优；将两的缺陷行叠加，也会产生个很有特点的事。有这样两个伤残朋友，跛盲。两同住屋，相依为命。天屋突然失，转眼间甚，两危在旦夕。盲逃，无奈看见路，跛子，无奈能行。忽然，盲急中生智，背起跛子就跑。跛子盲，盲跛，两者互为补偿，终于突破的包围。

眼无影灯？演医学的无影灯就是这种原理的创新。们知，光会产生影子，盏灯会使个产生个影子。假如灯光从个的右边，那么的左边就会现个影子。如果在的左边再加盏灯呢？如果两盏灯、三盏灯多盏灯从多个角度同时照，影子就无显了？医院手术程中用的无影灯就这样诞生了。

眼全息相？演盖伯运用互为补偿创新法发明了全息相，将科学研究的手段推了个更的层次：普通镜子里的像是反像。如果在纸写个“”字，镜子里映的像却是个“入”字。当初的显微镜成像也是这样。能否让镜子成正像而成反像？盖伯在研究如何改善电子显微镜成像问题时，运用互为补偿创新法行设想，的发点是两步成像：第步，用佳的成像系统得到个失真的像；第二步，让此失真的像第二次通这同个佳成像系统。将倒转的像再倒，于是得到个质量较好的图像。

盖伯消除图像失真的思路，即两次通“失真黑箱”的方法，成了科学家研究相关问题时借鉴的源泉。

面临复杂而重的问题，易地足于已想到的某种解决办法，而是可能多地提解决办法，从中找最佳方案，以取得解决问题的最佳效果的思维方法。

古云，择其善者而从之，其善者而改之，善莫焉。择优、改错、除害、利是任何种决策的基本目的。决策是种集思广益，多谋善断，谋断结的程，是科学领域里的件系统工程。决策科学是门横跨自然科学、社会科学、思维科学的综学科。念之差，言之错，往往会造成重的失误，产生远的影响，付无为的牺牲和惨重的代价。

择优是决策目的

古常用博弈法、对策论、优选法、石三法等方法决策，择优的焦点，主是个“损益值”问题。决策的目的，总是希望量减少投入与损失，获取最产和效益。然而，客观事总是利害并存、分为二的，只能争“害取小，利中取”。权衡利害得失，主无非三种基本况：有利无害，有利有害，有害无利。般是两头少中间多，就是在有利无害中也分利小利，在有利有害中也分利于害、利等于害、利小于害，至于有害无利也可分害害小。依此权衡利于害者为策；害中取利即为利，可算中策；害于利是为策。有时眼有损远有得，局部牺牲整有利。择优决断，实失为明智之举。这种权衡利弊，度量得失，预测损益价值的思维方法，无论在军事、政治、经济、外都有普遍意义。

“择优”在经济、战场斗争中显优越

眼石英电子表？演1969年瑞士钟表王国失误在钟表的开发，本拥有研制第个石英电子表的专利优，由于决策失当，造成178家瑞士钟表工厂的倒闭，蒙受重损失。这有经济价值的成果，却被报灵的本钟表商抢先开发，拥入世界市场，誉全。

同是项技术新成果，个否定，个肯定，反差如此之，损益如此之多，说明了决策择优与否关系极。

眼中程导弹？演20世纪60年代初，苏联把中程导弹运古巴，引起了加勒比海危机，美国积极寻决策，在批智囊谋士的直接参与，为政府拟定六条可供择优决策的方案。六条决策咨询容如：

①置若罔闻，暂理睬；

②施用外，使苏联屈；

③通各种渠同卡斯特罗谈判解决；

④兵全面入侵古巴，采取武威胁，强迫就范；

⑤袭古巴摧毁导弹基地；

⑥采用间接军事手段，封锁海面。

述方案都是依据U—2型侦察机拍摄的量航照片与报员的信息报，经慎重选择，美国决定采取第六条——全面封锁加勒比海及其有关海域，迫使赫鲁晓夫撤回导弹，达到战而屈之兵的目的。结果，苏联在美国的立即撤除，这也充分显示了择优决策的优越。

☆、正文 第47章 运用择优法的注意事项

运用择优思考法需注意：

①在想了解决问题的某个办法时，急于付诸行。因为最先想到的办法定就是最佳办法，仓促地付诸实施，很可能带相反的结果。

②可能地找其的或更好的办法。只有从“多”中才能择“优”，多想些办法，有利于择优，有助于少走弯路。

③从同的角度比较已想的各种办法的优劣。

英国文豪萧伯纳崇尚思想流，说：“倘若有个苹果，也有个苹果，而们彼此换这些苹果，那么，和仍然是只有个苹果。但是，倘若有种思想，也有种思想，而们彼此流这种思想，那么，们每个将各有两种思想。”

品味萧伯纳的名言，们有何想？与萧氏思维如辙的创造学家A·F·奥斯本，则声疾呼：“让头脑卷起风，在智励中开展创造！”

“头脑风”会

什么是“头脑风”？什么“智励”？们还是先看个有趣的故事。

眼直升机扇？演有年，美国北方格外严寒，纷飞，电线积冰，跨度的电线常被积断，严重影响通讯。

去，许多试图解决这问题，但都未能如愿以偿。，电讯公司经理应用奥斯本发明的头脑风法，尝试解决这难题。召开了种能让头脑卷起风的座谈会，参加会议的是同专业的技术员，们必须遵守以四项基本原则：

第，自由思考。即与会者可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所言，必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛”或“荒唐可笑”；

第二，延迟评判。即与会者在会对的设想评头论足，发表“这主意好极了！”、“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会组织专考虑；

第三，以量质。即鼓励与会者可能多而广地提设想，以量的设想保证质量较的设想的存在；

第四，结改善。即鼓励与会者积极行智互补，在增加自己提设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结成另个更完善的设想。

按照这种会议规则，家七八地议论开。有提设计种专用的电线清机；有想到用电热化解冰；也有建议用振技术清除积；还有提能否带几把扫帚，乘坐直升机去扫电线的积。对于这种“坐飞机扫”的设想，家心里管觉得稽可笑，但在会也无提批评。相反，有工程师在百思得其解时，听到用飞机扫的想法，脑突然受到冲，种简单可行且效率的清方法冒了。想，每当，直升机沿积严重的电线飞行，依靠速旋转的螺旋桨即可将电线的积迅速扇落。马提“用直升机扇”的新设想，顿时又引起其与会者的联想，有关用飞机除的主意子又多了七八条。到小时，与会的10名技术员共提90多条新设想。

会，公司组织专家对设想行分类论证。专家们认为设计专用清机，采用电热或电磁振等方法清除电线的积，在技术虽然可行，但研制费用，周期，时难以见效。那种由“坐飞机扫”发的几种设想，倒是种胆的新方案，如果可行，将是种既简单又效的好办法。经现场试验，发现用直升机扇真能奏效，个久悬未决的难题，终于在头脑风会中得到了巧妙的解决。

从例可见，所谓头脑风会，实际是种智励法。这种方法的英文表达是brainstorming，直译为神病的胡言语，奥斯本借用这个词形容会议的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰中起脑海的创造“风”。

智励就是集思广益

在解决些问题的时候，科学发明或者是常生活中，有些的创造思维能远较平常优越得多。但对天资平常的，如果能相互励，相互补充，引起思维“共振”，也会产生同凡响的新创意或新方案。俗话说，“三个臭匠，个诸葛亮”，也就是奥斯本头脑风法的“中国式”译义，即集思广益。

集思广益，这并没有什么的理，问题在于如何去到这点。开会是种集思广益的办法，但并是所有形式的会都能达到让敞开思想、畅所言的效果。奥斯本的贡献，就在于找到了种能有效地实现信息和信息增值的作规程。难怪奥斯本在发明这种集思广益的创造技法，马在美国得到推广，本也相继效法，使企业的发明创造与理化建议活硕果累累。国华北地区铁学会在次有关新型车辆转向架设计方案研讨中，头两天的中心发言管很热烈，但从记录中可总结的新创见并多。，会议组织者试用头脑风法再次研讨，结果很获得30多条有创见的新设想，收到了令意的答案。

随着创造活的复杂化和课题涉及技术的多元化，单匹马式的冥思苦想将得弱无，而“群起而之”的创造战术则显示无克的威。

这是种互为原因、互为结果、因果连锁的思维方式。原因面有原因，结果面有结果，事发展程中的个结果又是个发展的原因，用已知推知未知，使去、现在、未贯穿条信息与认识的链，沿着这条闪光的思路去创造新的发现与成果。

连环思考，沙漠中利用狒狒找源